* IBM“蓝色大山”的“镇山之宝”— 知识产权专利库，照样，把防盗锁给砸了，密码给卸了，农民兄弟们，地主家开仓了，大家来分粮吧!
道可道，非常道，大器无形。
3） 忽悠……不好意思，说漏嘴了，应该是“拥抱”
“郭师傅”下令要求IBM在全世界160多个国家中各分公司里的各级领导、各部委、各军兵种、各民主党派、各族人民，一起冲出“蓝色大山”，去“拥抱”客户，每人拥抱200个，把客户拥倒抱倒、拥抱倒趴下！
“郭师傅”自己以身作则，在弗吉尼亚州香蒂丽的一个度假胜地，他自己一口气“热烈拥抱”和“热烈亲吻”了IBM最大的200家客户。“郭师傅”破天荒第一次在客户面前承认自己并非万事通，第一次宣布IBM的“君王垄断”制度已经结束了，皇宫的城墙也已经被推倒，“蓝色大山”扁平了、透明了……IBM的头头们第一次虚心向客户请教2个最简单的问题：我们做对了哪些？做错了哪些？
道可道，非常道，大盗无影，天下之至柔，驰骋天下之至坚。
……
“忽悠”，这两个字既然已经出口，就驷马难追了，不妨也当玩个拆字游戏：看这“忽”字，“勿”+“心”不是嘛？不就是“不必用心”的意思嘛，不必用心，不动脑筋，照样活得悠哉游哉，照样赚大钱，这才叫“忽悠”的本领。大道士“郭师傅”拍拍脑袋想到哪里就忽悠到哪里，伸伸腿溜达到哪里就忽悠到哪里，手里的鹅毛扇上写着“服务”，什么叫“服务”啊？这就是道，道可道非常道，无所不在无所在，什么都是什么都不是，忽悠是不是？
“蓝色的大山”是从忽悠政府开始发家的，搞定大客户，是“蓝色大山”的看家本领。大的公司，大的机构，都是人浮于事的，当头头的都不希望自己犯错误，比如世界500强的CEO们，如果哪个犯了错误，不仅股票奖金要大大缩水，名声也会受损，所以没人愿意承担工作的责任，这是大企业里的通病。大病无药，“郭师傅”便针对这种大企业病，发明了一种“IBM病”，以毒攻毒。“蓝色大山”告诉这些CEO们，只要你用IBM的服务，大把大把付给我钞票，即使最后事情搞砸一事无成，尽管放心，你不会有任何问题的，天塌下来我给你撑着，你在董事会上照样可以振振有词：“女士们先生们，这个项目我们使用全世界最好的IT服务 -- IBM的服务，结果IBM搞不定，所以钱都泡了汤，这怪不了我，要怪你们去怪IBM，如果IBM也搞不定，那世界上恐怕没有谁能搞得定。”
“郭师傅”发明的“IBM病”是大规模杀伤武器，越是大的客户越容易被杀伤，为了不断加大武器的威力，“蓝色大山”每年花大笔大笔的银两来养活大批博士写论文弄专利，专利越多，越容易忽悠，2002年以来，“蓝色大山”花在其技术和专利研发方面的投入超过了100亿美金，自1993-2005连续13 年，“蓝色大山”是美国获得专利最多的企业，目前“蓝色大山”所拥有专利库，其专利数量之多，也是美国企业中的第一块金字招牌。下图是“蓝色大山”纽约研发总部墙上刻着的专利清单，兄弟我冒生命危险偷拍来的，给大家看看，权当它山之石，可以攻玉吧。这个烧大钱搞专利的游戏，世界上好像也只有“蓝色大山”能够玩得起，而且越玩越起劲。
“郭师傅”就像高手下棋一样，许多精彩的连杀布局都是从看似平常的套数开始的。 “郭师傅”妙手回春的秘诀既不是重大的技术突破，也不是价格上狠宰一刀，甚至不是把握住瞬息万变的市场，而是在香蒂丽之地驼着“蓝色大山”回到了一个最基 本商业理念：把客户忽悠住。
-- “蓝色大山”忽悠政府官员，让他们得上“IBM病”；
-- “蓝色
